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为了确保最大程度的一致性和顶层协调，耐克森建立了专门的企业社会责任治理结构。
为了实现企业社会责任的目标，集团建立了一个由企业社会责任部门监督的专门治理结构，该部门向集团负责沟通和企业社会责任的高级企业人力资源副总裁和执行委员会成员报告。集团的最高决策机构 支持部门密切参与企业社会责任治理。这反映在通过各委员会将企业社会责任纳入其战略的承诺中。
企业社会责任管委会主要是由首席执行官Christopher Guérin主持，并由执行委员会成员组成。该委员会每年至少召开一次会议，以确定企业社会责任政策并评估各种举措。
企业社会责任委员会与两个专家委员会合作，每年至少召开一次会议，将企业社会责任的抱负和其他企业社会责任问题转化为业务：
- 企业社会责任治理与社会责任由 David Dragone (公司高级副总裁兼首席人力资源官，执行委员会成员）主持， Nino Cusimano （公司高级副总裁兼总法律顾问兼秘书长兼执行委员会成员）负责 : 治理、道德和商业行为、企业社会责任风险、劳资关系、人力资本、内部意见调查、企业社会责任报告、利益相关者关系、企业社会责任沟通， 耐克森基金会
- 企业社会责任环境与产品由 Jérôme Fournier (公司创新、服务与增长副总裁兼执行委员会成员）负责 : 工作场所安全、环境管理和现场审计、回收和废物、土壤测试、能源效率、负责采购、创新和新产品开发， 生命周期评估和生态声明，生态设计产品，化学品法规。
董事会战略和可持续发展委员会每年两次审查集团在制定战略时如何考虑可持续发展问题。最高治理机构、组织运营部门和支持职能部门参与制定企业社会责任政策，证明了将企业社会责任问题纳入集团战略的坚定承诺。
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