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员工承诺对实现卓越运营和实现集团绩效目标至关重要。在过去几年中，耐克森推出了一系列举措，让所有员工都参与进来，增强他们的竞争力和归属感。这种方法的特点是世界范围的项目 以及区域性活动。
本地活动也定期以现场参与的方式举行，如家庭日，在制造单位举办的分享活动中向客户开放。耐克森特别关注整合项目，向员工传授集团文化，使新员工能够在他们加入公司的前几个月里就建立了一定的人际网络。
转型
转变组织和员工的专业实践，同时灌输新的管理理念，以改善业务、人力资源和行业绩效，需要绝大多数员工的参与和承诺。
耐克森实施了一项人力资源转型计划，通过让工会和员工代表机构尽早参与这一过程，为在欧洲成功领导这一大规模转型创造了理想条件。该计划的主要目标是鼓励大多数员工接受所需的变革，并显著提高他们的参与度。帮助人们找到让他们的工作有意义的方法是这个计划的关键。该计划将深刻地改变团队的工作 专业实践和培养整个组织的参与和承诺。制定这五个基本的社会和管理驱动力是为了创造一个促进员工参与、激励和承诺的环境：
- 工作场所安全和福利：实现零事故，包括损失工作时间和创造条件，通过工作环境的质量提高绩效。
- 认可：实施包括物质和非物质奖励在内的认可制度，以激励员工的积极性和承诺，并确定大多数员工视为目标的原则和规则。
- 社会氛围：通过主动管理消除社会刺激，提高生产力和效率，减少旷工。
- 管理实践：发展密切的、高质量的集体和人际沟通实践，并通过赋予人权力提高团队绩效。
- 社会动态管理模式：通过形成集体职业道德和加速推出“技术”变革模块，使变革成为工作方法的一个组成部分。
衡量社会转型计划的成功与否的几个定量和定性指标：缺勤率、频率、社会氛围评估、工作场所幸福感、劳动动力伙伴图等。
社会转型首先是一种务实和可操作的方法，在这一过程的早期就涉及到工会和雇员代表机构。他们成为积极的参与者，提出创造性的解决方案 在每个站点部署该程序，有助于了解社会背景、确定潜在的驱动因素和障碍以及调整工具。这些机构作为利益相关者参与项目的运作实施 定期评估社会环境和工作生活质量，确定和监测所采取的行动。 通过培养组织中这些领域的关键角色之间的互动，我们可以创造必要的条件，创造一个工作环境，让每个人都能找到推动自己的承诺和动力的方法。